ليست مقالات ريادة فكرية. ملاحظات عن العمل المحدّد غير اللامع الذي يقرّر ما إذا كان مشروع تقني سيصل إلى الإنتاج، مكتوبة لمن سيشغّله بعد ذلك.
بحث جديد · أكتوبر 2026
استكشف ما يمكن أن ينجزه الذكاء الاصطناعي للشركات اليوم، وكيف يتغير العمل، وما الذي قد يعنيه وصول الذكاء الاصطناعي العام مستقبلاً.
الإنجليزية
المسافة بين نموذج مقنع ونظام في الإنتاج نادراً ما تكون في النموذج نفسه. إنها الصلاحيات، والوصول إلى البيانات، ومعالجة الأخطاء، ومن يتولّى المسؤولية صباح الاثنين.
الكلام الطبيعي هو الجزء السهل. الفارق هو ما إذا كان الوكيل قادراً على القراءة والكتابة في الأنظمة التي تملك الإجابة.
ما يحدث فعلاً بين سؤال عميل عن ISO 27001 وتوقيع المدقّق. وكم يستغرق كل جزء في الواقع.
طريقة عملية لتحديد أيّ الخيارات الثلاثة يستحقه مشكل بعينه، قبل أن يطلب أحدهم برمجيات لم تكن هناك حاجة لوجودها.
معظم الإرهاق التشغيلي في الشركات المتوسطة ليس سببه برمجيات سيئة، بل برمجيات جيدة عاجزة عن الوصول إلى برمجيات جيدة أخرى.
النقطة التي يبدأ عندها ترتيب داخلي بدوام جزئي بأن يكلّف أكثر مما يوفّر، وما الذي يجب تسليمه أولاً.
هذه المواد مكتوبة كمسوّدات لكنها لم تُنشر بعد. وبدل الربط بصفحات فارغة، أُدرجت هنا لتروا ما سيغطّيه هذا القسم.
معظم ما في هذه المواد يُطرح في المحادثة الأولى على أي حال.